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“同一信仰 高尚品德 高知高能”这是多年前董事长与员工面对面活动中说过的话,也是隆基泰和置业这么多年来一直践行的人才理念。我们深知,优秀的人才和人才培养机制正是铸造“世界一流”的利器。多年来,结合企业战略,隆基泰和置业通过实战模拟、案例研讨、互动教学等不同的培训手段,不断改进、完善其培训项目,为企业培养优秀人才,让不同层级和不同领域的员工都能获得对应的培训学习机会,形成了完整的培训体系。

人才培养培训

核心定位:隆基泰和置业关键核心人才的孵化器,以过程选拔原则培养输出关键人才。

  • 雏鹰训练营
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  • 雏鹰训练营

    培养期三年时间,针对公司每年招收的管培生特别制定相应培养项目,旨在快速帮助管培生完成角色转变,提升职业化能力及各业务专业能力,通过脱产学习、在岗培训、轮岗体验、管理?#23548;?#31561;方式使管培生更快成为储备干部,为公司创造价值。

  • 雄鹰训练营

    年度轮流开课,针对公司新晋升的中层管理者开展系?#20449;?#35757;项目,旨在转变中层管理者理念,提高中层管理者管理技巧和管理能力,使其更好地推动业绩达成,保证公司目标实现。

  • 金鹰训练营

    年度轮流开课,针对公司高层管理者开展系?#20449;?#35757;项目,旨在提升高层管理者领导能力、经营能力、业务能力,落实对公司区域总、项目总的人才培养和储备战略,满足公司高速发展期的用人需求。

  • 品德

    做一个好人

  • 成功动机

    做一个渴望成功的人

  • 态度

    做一个勤奋的人

  • 智慧

    做一个?#24515;?#21147;的人

晋升机制

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